铜陵有色地勘分公司坚持以市场为导向,管改结合,内外并举,地质找矿取得重大突破,钻探产量和经济总量再创历史最高记录,实现了跨越式发展,职工收入大幅增长,企业保持持续稳定、健康发展。铜陵有色地勘分公司根据市场需求组织生产,不断加强管理,发布各类管理标准、工作标准、技术标准500余条。推行形式多样的承包模式,进一步细化各项费用指标;建立设备明细台账和标识,实行动态管理,不断提高设备使用效率。在人力资源管理上,注重职工素质的提高,培训工作力度进一步加大,完成各类培训228人次,全年投入培训费用5万多元。面对不断变化的形势,地勘分公司按相关政策要求和控股公司的统一部署,稳步推进全员劳动关系调整工作,顺利完成全员劳动关系解除、经济补偿金发放和新的劳动关系签订等工作。同时,根据市场变化和发展需要,调整生产组织结构,撤消原钻探施工经理部建制,成立了以项目经理部为建制的新的钻探生产组织,生产组织结构得到进一步优化。按照控股公司控制资源战略的部署,以分公司为主体,组建成立了地质研究所,以项目为平台,集聚全公司的地质专业技术人才,加大地质找矿和地质科研工作力度。根据控股公司要求和生产经营实际需要,深化机关机构改革,重新设置机关机构,科学合理地定员定编,理顺管理职能,提高工作效率。扎实开展企业标准化建设,共发布管理标准135条、工作标准139条,发布技术标准173条。进一步完善经济责任制承包办法,建立健全配套措施,充分调动广大职工的积极性和创造性。在勘探市场上,该公司采用两手抓,即一手抓内部市场的巩固,一手抓外部市场的开拓。在控股公司内部继续做好铜山铜矿项目实施工作,完成了《铜山铜矿接替资源勘查》项目的续作设计并通过了国家审查,项目的钻探、物探等施工按计划进度进展,物探野外工作顺利通过验收,安庆铜矿接替资源勘查项目通过审查并开工,已施工的2个钻孔已见矿。先后完成了《凤矿杉木岭普查设计》、《铜山矿岩山吴探矿设计》、《金口岭笔山东深部探矿设计》和《铜山矿青山———岩山石灰石普查报告》,为矿山下步开拓和开发利用提供了科学的地质依据。完成了天马山硫金矿国家项目的立项、设计,通过国家审查并被批准立项。在外部市场上,编制完成了内蒙古赤峰市车户沟铜矿勘查规划设计,并参与了钻探施工。积极参加控股公司组织的海外的矿产资源开发和合作,积极为赴智利银山矿区和沙溪铜矿风险探矿工作做前期准备。
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